2019-01-16 12:08:18 来源:参考消息网 责任编辑:孙之冰
核心提示:圣诞老人也许看上去是一个健康快乐的领导者。但从现代管理思想的视角看,他管束孩子的方法实际上显得过时和有害。
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参考消息网12月27日报道 美国石英财经网站12月25日题为《圣诞老人是世界上最糟糕的经理》的文章称,圣诞老人也许看上去是一个健康快乐的领导者。但从现代管理思想的视角看,他管束孩子的方法实际上显得过时和有害。原因如下:

1、他使用恐惧和外在奖励制度

门洛创新公司首席执行官、常常因在这家位于密歇根州的技术服务公司内培育了一种充满能量和“快乐”的风气而受到赞扬的理查德·谢里登说,一名优秀的经理能“驱散”屋内的恐惧。谢里登和其他一些信奉进步理论的“较温和”领导者(更不用提管理研究人员了)认为,恐惧妨碍学习、创造性和生产力。

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      从另一方面来说,圣诞老人并不关心你的心理安全。他并没有主动吓唬孩子,但他是一个发出未明言的威胁的强制执行者。现代的圣诞老人在远处默默注视着你,或依赖告密者监视由他控制着圣诞节命运的人的一举一动。

事实上,圣诞老人的外在奖励制度——用煤块或空空如也的袜子惩罚坏孩子,用礼物奖励好孩子——是对有关动机激发的最新文献的彻底否定。

学者认为,“事实上,用‘胡萝卜和大棒’方法来激发积极性,在很多时候效果不太好”。

2、他没有丝毫透明度

保密和神秘性一度被认为能使一名领导人显得强大、甚至令人着迷。现在,与外界隔绝的领导人要么被完全忽视,要么成为调查记者的目标。相反,大多数现代领导人选择与各个阶层的追随者分享信息,或至少表现出这样做的样子。

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      圣诞老人那张红红的脸是神秘莫测的。在圣诞节清晨你得到战利品(或者没得到)之前,你的地位是完全不清楚的。

与此同时,作为中层管理人员,有些父母能比另一些父母更清楚地阐明要迈过能够收到礼物这一门槛有何要求,这就导致了不公平竞争。

3、他仍依赖年度考核

事实上,圣诞老人每年发放一次礼物(或煤块)的传统相当于年度考核。但是,这种做法行将过时,如果你相信在科技行业发生的事最终会在每个行业发生的话。

事实上,奥多比公司首席人力资源官唐娜·莫里斯6年前推出的反年度考核运动值得赞扬。她意识到雇员认为年度考核不合逻辑、给人带来压力,转而推行“check in”制度。管理层和雇员每六周或至少每个季度进行一次小型考核。在这种制度下,每个人都知道自己离完成决定奖惩的目标有多远。

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4、他显示出二元思维

圣诞老人的判定是简单的“及格或不及格”,这意味着他不能将个性或其他因素纳入他的判定过程。他只是简单地、自上而下地区分“是”或“否”,而且没有提供上诉制度。

然而,最好的领导人明白,人是复杂的,不考虑细微差别——包括文化预期——的专断规则会导致实际上并不那么糟糕的所谓“坏”行为。

圣诞老人需要放弃僵化分类,并且将他对性别的理解拓展到男孩和女孩之外。

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